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| Imagem: Google - Divulgação |
A direção do hospital de Bataguassu ganhou em 2010 prêmio SOL/AH Segundo Ciclo oferecido pela Agropecuária Córrego Azul, de Brasilândia. O prêmio é concedido a instituições filantrópicas que aplicam o 5S. A premiação foi realizada durante confraternização dos funcionários da Agropecuária. O hospital recebeu a quantia de R$ 7 mil.
5S
O 5S é uma ferramenta de trabalho que permite desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Além do hospital, receberam prêmios o projeto Florestinha – mantido pelo Lions Clube (R$ 3.000,00) e a AMAS (Assistência Metodista de Assistência Social) – mantido pela Igreja Metodista (R$ 4.000,00).
Durante os anos de 2009 e 2010, as instituições participaram de campanhas que tinham como finalidade aprimorar os sensos da ferramenta 5S, incentivos ao plantio de árvores, voluntariado, saúde e autodisciplina.
BENEFÍCIOS DO 5S
Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão. - 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. O acúmulo excessivo de materiais tende à degeneração. - 3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços. - 4. Menos acidentes do trabalho. - 5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho.
Os 5 Ss são: Seiri: Senso de utilização. Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho. Seiton: Senso de ordenação. Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos deverão ser deixados nos lugares onde serão posteriormente usados. O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários. Seisō: Senso de limpeza. Designa a necessidade de manter o mais limpo possível o espaço de trabalho. A limpeza, nas empresas japonesas, é uma atividade diária. Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente é limpo e tudo é recolocado em seus lugares, tornando fácil saber o que vai aonde, e saber onde está aquilo o que é essencial. O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve ser parte do trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando os objetos estão muito desordenados. Seiketsu: Senso de Normalização. Criar normas e sistemáticas em que todos devem cumprir. Tudo deve ser devidamente documentado. A gestão visual é fundamental para fácil entendimento de cada norma. Shitsuke ou Shuukan: Senso de autodisciplina ou hábito,costume. Refere-se à manutenção e revisão dos padrões. Uma vez que os 4 Ss anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, não permitindo um regresso às antigas práticas. Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a decisão de implantação de novas práticas, pode ser aconselhável a revisão dos quatro princípios anteriores.
Fonte: www.bataguassu.ms.gov.br
